کتاب Becoming a Project Leader : Blending Planning, Agility, Resilience, and Collaboration to Deliver Successful Projects

[ad_1]

این کتاب سختگیری علمی را با تجربه واقع گرایانه در مدارس چابک و برنامه ریزی مدیریت پروژه و روند تبدیل شدن به یک رهبر پروژه آمیخته است. برای برخی ، مدیریت پروژه همه چیز در مورد برنامه ریزی منطقی و منطقی وابستگی ها و برنامه ریزی آنها در یک برنامه بی عیب است. طرحی که باید کاملاً و بدون تردید در تمام کمالات مهندسی دنبال شود. برای دیگران ، این چالاکی است – جلسات 15 دقیقه ای اسکرام و پاسخ سریع به خواسته های غیر منتظره ای که تصادفی بودن زندگی ایجاد می کند و نفس کشیدن در جهان است. در واقع ، رهبران پروژه های هوشمند هر دو را انجام می دهند. آنها می فهمند که اگر بین این روش ها “یا /” را انتخاب کنید ، نمی توانید پروژه ای را ارسال کنید – باید “هر دو /” را انجام دهید. این مدیران برای ثبات و انعطاف پذیری تلاش می کنند ، از فرایندهای رسمی و غیررسمی استفاده می کنند و به عنوان مدیر و رهبر عمل می کنند. در تبدیل شدن به یک رهبر پروژه ، نویسندگان از ترکیب دقت فکری و تجربه عملی مستحکم برای تعریف چهار نقش ملموس که مدیران پروژه موفق استفاده می کنند ، استفاده کردند. سه نقش اول – برنامه ریزی ، چابکی و انعطاف پذیری – بر انطباق با تغییرات متمرکز هستند ، زیرا هر نقش مربوط به نوع دیگری از تغییر است. این سه نقش که مکمل یکدیگر هستند ، فقط در صورت همکاری در نقش چهارم می توانند به طور مثر اجرا شوند. متخصص شدن در درک و ارائه این ترکیب مستلزم تفکر و تعامل مداوم با همسالان است – همه بخشی از روند تبدیل شدن به یک رهبر پروژه. با تبدیل شدن به سالها تجربه ، تحقیق ، تفکر و اصلاح از طریق 20 مصاحبه عمیق با مدیران پروژه و مدیرعاملان عملی ، تبدیل شدن به یک رهبر پروژه راه حل تمام بودجه های از دست رفته ، برنامه های فیلمبرداری و نتایج ناامید کننده را ارائه می دهد.

[ad_2]

source