کتاب Making Better Decisions Using Systems Thinking : How to stop firefighting, deal with root causes and deliver permanent solutions

[ad_1]

این کتاب چارچوبی را برای کمک به مدیران فراهم می کند که فراتر از مقابله با آتش سوزی های روزمره فراتر رفته و ابزارهایی را برای پرداختن به علل اصلی مشکلات مکرر و ارائه راه حل های طولانی مدت ارائه می دهند. بارزترین قسمت هر مشکلی دردی است که ایجاد می کند. معمولاً تمایل به پایان دادن به درد و یافتن راه حلی – یعنی راه حلی – که اکنون باعث از بین رفتن آن شود ، چنان زیاد است که مدیران را نسبت به علت اصلی سیستمی این مشکل کور می کند. نتیجه این است که ما امروز “مشکل” را حل می کنیم و دوباره فردا یا هفته دیگر دوباره می آییم ، بارها و بارها ، ما فقط علائم را درمان می کنیم ، اما هرگز علت آن را نمی فهمیم – مانند چیدن سر گل از گیاهان ، اما حفاری آنها ریشه ها: Chaveling و Bryan ایده ها و ابزارهایی را ارائه می دهند.مدیران و رهبران باید با عقب نشینی و تجزیه و تحلیل كلی سیستم ، به رویكرد طولانی مدت و م moreثرتری دست یابند. و در قلب هر سیستمی انسان ها وجود دارند – شناخته شده اند که موجوداتی کوتاه مدت و بیزار از درد هستند و به هر روشی عمل می کنند که امروز درد را حتی به قیمت درد فردا کاهش دهد. آنها نشان می دهد که چگونه می توان الگوهای رفتاری را که در سازمان ریشه دوانده اند و زمینه های پیچیده ای را تشکیل می دهند کشف کرد تا بتوان ریشه اصلی مشکلات را شناسایی کرد. هنگامی که فهمید کدام سیستم مسئول است ، می توان تصمیمات هوشمندانه تری گرفت تا مداخلاتی را حل کند که مشکل اساسی را حل کند و نه انرژی را برای مبارزه با علائم هدر دهد.

[ad_2]

source